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災難引發的思考
來源:管理員     所屬分類:地礦文化     閱讀次數:1357     發布時間:2020-02-17

    一、在災難中尋求機遇

    

    災難倒逼人們迸發出無限的潛能,使不可能成為可能。尼采說,那些殺不死你的,會把你鍛造得更強大。當下的災難,也是創新和變革難得的機遇。風雨過后見彩虹。在災難中尋找機遇,牢牢抓住機遇,把機遇變成行動。

    

    二、人是決定因素

    

    當疫情來臨的時候,不確定的是環境,確定的是我們自己,人是戰勝疫情最具決定性的因素。無論是控制傳染源、切斷傳播途徑、保護易感人群,還是救治感染者,都離不開人。災后恢復重建同樣離不開人這個決定性因素。

    

    三、科學的重要性

    控制災難和恢復重建都離不開科學的方法。科學能減少不必要的犧牲,能節約大量的人力和物力,能起到事半功倍的作用。

    

    四、學習的重要性

    

    疫情告訴人們,終身學習至關重要,特別是學習新技能和適應新變革的能力。大的災難一定會引發大的變革,多一些新的技能和知識儲備,方能適應這些變革,才有變革的牢固基礎,才能先人一步抓住機遇。如相比于傳統線下營銷在疫情中的慘不忍睹,線上營銷則是另一番景象。

     

    五、信心比黃金更重要

    

    戰勝災難,信心比黃金更重要。怨天尤人、憤世嫉俗于事無補。必勝的信心、理性的判斷、樂觀的心態、科學的方法才是渡過難關的必備條件。

    

    六、自救與擔當

    

    災難來臨時,企業當優先自救,對很多企業而言,昨天是為利潤而拼,今天則為生存而戰。有能力的情況下,伸出援助之手,幫助一下那些更為困難的企業。誰都有下雨忘了帶傘的時候,這就是擔當。

    

    七、體系與能力的差別

    

    在武漢我們看到兩類情景:一個是創造世界奇跡的火神山醫院建設速度;另一個是大量捐贈的防護物資堆在紅會的庫房里,和一線醫護人員防護物資告急的強烈反差。醫院的建設以日最低千元的薪酬進行激勵,調動積極性。捐贈物資發放中常規運作,難見成效。治理體系與應對能力的差別顯而易見。

    

    八、公開透明是治理能力

    

    信息公開化、透明化是不折不扣的治理能力,也是不折不扣的凝聚力和競爭力。這次疫情的爆發和控制極為準確地演繹了這一論斷。接下來的恢復也會再次演繹。誰善于利用信息公開化、透明化的作用,誰就擁有非同一般的凝聚力和競爭力。

    

    九、未雨綢繆的思維

    

    這不是第一場災難,也絕不是最后一場災難。應對不期而遇的災難,特別要警惕幾種災難疊加出現時的應對。往壞處想,向好處做。平時不僥幸、戰時不慌亂就是未雨綢繆的思維。

    

    十、英雄與機制 

    

    基辛格說:“中國總是被他們最勇敢的人們保護得很好”。關鍵時刻英雄固然重要,但單靠英雄是不行的。疫情過后,大幅提升企業的危機管理機制才是正道。遇到突發危機時,不能只靠英雄的保護,要靠危機管理機制起主導作用。無生命的管理體系才是度過危機的依托。

    

     十一、危機管理也是效益

    

    危機管理是企業長治久安的管理。這種管理當時是花錢的,但是當危機到來時,它能夠起到少損失錢、多賺錢的作用。當這些錢發揮作用的時候,企業得到的回報往往超乎你的想象。

    

    十二、和不確定性共生共處

    

    突如其來的疫情,再次證明了未來世界具有不確定性的一面。和不確定性共生共處,將是企業持續經營和成長發展的常態。企業要學會對不確定性風險的掌控,和不確定性因素共生共處。

    

    十三、把根留住

    

    危機當前“活著是王道”。要想盡一切辦法讓企業活下去,“留得青山在,不怕沒柴燒”。企業員工要和企業一起共克時艱,沒有了企業也就沒有了企業員工,所謂“皮之不存,毛將焉附。”要共克時艱,把根留住。


(作者系陜西地礦集團人力資源部主任劉紅衛)


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