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戰“疫”不懈怠 經營不放松
來源:管理員     所屬分類:地礦文化     閱讀次數:1094     發布時間:2020-02-15

    2020年春節,突如其來的新冠肺炎疫情,刺痛著全國人民的心。從中央到地方,萬眾一心迎挑戰,眾志成城戰疫情。隨著復工復產的逐步啟動,“戰疫情、促生產、保發展”已成為此次重大戰“疫”的多重目標與任務。面對當前嚴峻的形勢,物資供銷公司堅持“戰疫不懈怠、經營不放松”的總體思路,全力以赴防控疫情,抓緊謀劃復工復產。

    

    揚黨旗強黨性,共克時艱。疫情就是命令,防控就是責任。公司全面動員、全面部署,成立疫情防控領導小組,組建專班,把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。公司黨員干部率先沖在戰“疫”一線,通過以部門為組,黨總支成員分別融入各組的方式指導參與疫情防控,落實落細各項防控措施。注重宣傳引導,把員工自我管理與政府社會管理結合起來。重視人員管理,嚴格摸排,外防輸入,內防擴散。同時,做好復工復產前的防疫物資儲備、辦公區域、公務車輛、員工食堂的清洗消毒工作,確保工作場所的疫情防控不出紕漏。

    

    加強溝通,推進物流業務。現代物流業務是公司實現轉型升級的重要支撐。面對疫情防控、中美貿易戰、經營成本增加等不利因素,不等不靠、明確權責,加強與合作方的溝通與聯系,緊盯其業務動向,密切關注焦炭、貴金屬等市場變化,確保復工后,與合作方業務合作《框架協議》的成功續簽和現代物流業務的順利開展。創新現代物流業務的產品和服務,運用供應鏈金融經營思路,同一些資信好、受疫情影響資金鏈緊張的企業加強溝通合作,打通供應鏈上下游,共謀發展、共克時艱、合作共贏。加強市場調研,掌握國家稅費政策,積極謀劃子公司設立事宜,有效降低稅費和經營成本,實現降本增效。注重人才引進和隊伍建設,打造一支自主經營、獨立戰斗,具有主動權、操控權的經營團隊。

    

    發揮優勢,鞏固物資經營。充分發揮多年來在地礦專用產品市場經營、渠道、價格、售后等方面的比較優勢,轉變發展方向,創新經營模式,擴大業務范圍,提升銷售業績。加強客戶回訪、關注市場動態和建材價格波動,力爭在水井施工和工勘施工領域打開銷售市場,實現業務新突破;同時,做好與陜西旭瑋公司、陜鋼集團公司在建材銷售上的溝通聯系與業務合作,建立往來臺賬、明確責任人,確保既定經營收入的全面實現。注重內部市場的拓展,加強內部合作,實現合作多贏。深化與鄭州華鉆公司的溝通與合作,促成2020年銷售合作意向和業務合同的順利簽訂與實施。

    

    分析疫情,謀劃項目實施。結合實際,制定西庫項目工作計劃,明確項目報建、施工等各階段的時間節點、責任人和工作要求,統籌推進西庫項目建設。住宅項目力爭6月完成砌體工程、抹灰工程和門窗安裝;10月完成主體施工,進行室外工程;12月項目竣工,為竣工驗收做好各項準備。商業項目預計12月完成主體工程和室外工程。制訂切實可行的住房分配方案,做好回遷安置和住房分配工作,確保全過程有序、安全、穩定。深入市場調研,提前謀劃,扎實開展商業項目的對外招商工作,為后續開發租賃產業的有效擴充打好基礎,為及早形成效益贏得時間。深化三項制度改革,進一步調動員工工作主動性積極性,提升經濟效率效益,確保實現高效管理、高效運轉。

    

    集團公司決勝“百億地礦”的號角已經吹響,面對諸多不利因素,我們深感任務艱巨、責任重大,不敢有絲毫懈怠。在集團公司的大力支持下,我們有信心、有決心將疫情對經營的影響降到最低,全力以赴完成經營目標任務,為“百億地礦”貢獻力量。


(作者系陜西地礦物資供銷有限公司黨總支書記、執行董事、總經理沈其林)


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